Любовь Горелова

Professional Certified Coach (PCC) - Профессиональный сертифицированный коуч Международной Федераци Коучинга (ICF), сертифицированный бизнес – тренер.

Образование:

  • 1990 г Самарский государственный педагогический университ
  • Март 2006 сертификат профессионального коуча
  • Erickson College International
  • Международный Эриксоновский Университет: 2006 «Наука и искусство коучинга», 2007 «Тренинг тренеров», «Коучинг в управлении, лидерстве и создании эффективных команд» , «Ценности в спиральной динамике», Дон Бек, Модуль 1,2, «Свобода любить», «4-х квадрантное мышление»
  • Институт социально-психологического менеджмента, г. Санкт-Петербург: «Инновацинный менеджмент для руководителей», Сергей Капица
  • Октябрь 2009 «Coach Mastery» сетрификат ACC ACTP в ICF – международной Федерации профессиональных коучей
  • январь 2010 - PCC ACTP в ICF – профессиональный сертифицированный коуч в Международной Федерации коучей

Опыт работы:

  • В области развития персонала с 2005 года, с 2006 года профессиональный коуч.
  • Более 1300 часов индивидуальной коучинговой работы, более 150 часов проведения командного коучинга
  • Коучинговая работа ведется по международным стандартам федерации коучей ICF
  • С сентября 2010 по январь 2012 года проведение индивидуальной и командной коучинговой работы с ведущими топ – менеджерами в дистрибьюторской компании РЭЙД (республика Башкортостан, г. Уфа) в рамках проекта развития компании.

Направления деятельности:

  • Коучинг повышения эффективности (performance coaching)
  • Развитие лидерских компетенций руководителя
  • Вывод личных и командных результатов на новый уровень (executive coaching)
  • Командный коучинг
  • Развитие навыков эффективного использования времени
  • Соединенность с внутренней мотивацией
  • Сбалансированность в различных сферах жизни
  • Коучинг отношений: преодоление сложных ситуаций, выход на новый уровень
  • Трансформационный личностный коучинг

В настоящее время в 25 ключевых областях промышленности, от телекоммуникаций до охраны здоровья и строительства, появляются новейшие технологии. Эти новые технологии полностью изменяют требования к навыкам и компетенциям людей, и, соответственно, отношение людей к миру.

Чем же принципиально отличается современный лидер компании от руководителя старого образца?

"Новый лидер - это лидер, который очень настойчиво идёт к чёткому видению, даже если другие его ещё пока не достигают. Сильный лидер должен отстаивать свою позицию, убеждать людей в том, что это возможно, и он магнетически притягивает людей к своему видению … Великий менеджер должен чётко осознавать все навыки каждого, кто работает вместе с ним….. Мы называем это коучинг-подход к лидерству".

Автор программы курса коучинга: М.Аткинсон, директор Erickson University International.