Тренинг "Коучинг в управлении: эффективное лидерство"

Маерчака 16, офис 403

23 августа 2018 – 25 августа 2018, 10:00–18:00

Программа предназначена для менеджеров, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям.

Цели тренинга:

Руководители узнают, что такое руководство в стиле бизнес коучинга и в чем его преимущества.
Руководители получат набор конкретных навыков бизнес коучинга в управлении людьми.
Участники курса научатся проводить эффективную беседу в стиле бизнес коучинг со своими подчиненными.
Курс даст руководителям инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
Участники научатся ставить своим подчиненным цели и обеспечить достижение результатов.
Менеджеры компании научатся поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.

Темы, освещаемые в тренинге:
Раздел 1.
Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления:


* Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке?
* Цели и основные принципы бизнес коучинга.
* Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний.
* Как определить руководство в стиле коучинг?
* Что дает бизес коучинг в области повышения руководства?
* Ключевое отличие бизнес коучинга в управлении персоналом от других методов руководства.
* Четыре шага развития руководства в стиле бизнес коучинга.

Раздел 2.
Первый навык коучинга: эффективные вопросы:


* Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов,
* Переход руководителя от роли консультанта – эксперта к вопросам.
* Технология задавания эффективных вопросов.
* В чем польза открытых вопросов?
* Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.
* Вопросы по развитию видения – инструменты для создания энергии и приверженности видению.
* Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.
* Ключевые аспекты формулировки результата.

Раздел 3.
Навыки построения доверия с сотрудниками:


* Природа создания доверительных отношений.
* Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.
* Методы бизнес коучинга при управлении в сложных ситуациях.
* Три типа сотрудников, как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи.
* Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
* Три уровня слушания, которые может применять менеджер.


Раздел 4.
Вопросы по логическим уровням:


* Иерархия и структура вопросов, которые наиболее удобно соответствуют восприятию мозга.
* Переход от общего плана, helicopter view к деталям задачи или проекта
* Структура убеждения с использованием логических уровней.
* Как улучшить понимание задачи сотрудниками?
* Как логические уровни помогают оптимизировать затруднения в выполнении задачи?

Раздел 5.
Структура коучинговой сессии:


* 3 элемента эффективной бизнес коучинг – беседы.
* Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели.
* Как правильно сформулировать цель на встречу – эффективные приемы формулировки, секреты и закономерности.
* Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту?
* Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.
* Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.
* Системность: метафора «матрешки» и ее использование при обучении сотрудников стратегическому мышлению.

Раздел 6.
Обратная связь для создания приверженности – преодоление страха неудачи:


* Механизмы восприятия неудачи.
* Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?
* Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением?
* Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков.
* Как быстро выходить из рамки неудачи.
* Как избежать ловушек силового руководства.
* Стратегия поражения против стратегии обратной связи.

Раздел 7.
Позиция коуча в руководстве людьми:


* Структура коучингового диалога – начало, середина, конец.
* Эффективная коучинг сессия один на один, по телефону, на обеде, 5 – минутная коучинг сессия.
* Чудесные вопросы и форматы «как если бы».
* Переход от ясных целей к результативным действиям.
* Использование формата самооценки.
* Использование контрольного списка успехов.
* Завершение беседы и планирование первых шагов.
* Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков управления в коучинг стиле.

Методы проведения тренинга:

Презентация теоретического материала, его обсуждение.
Заполнение тестов и опросников.
Групповое решение практических задач.
Решение типовых ситуаций в игровой форме.
Ролевые и деловые игры.

По окончании курса обучения коучингу, прохождении тестирования и сертификации вы получаете Сертификат Эриксоновского Университета (Канада) международного образца. 

Стоимость тренинга "Базовый курс коучинга" будет зачтена в счёт оплаты тренинга "Коучинг в управлении: эффективное лидерство".

Заявка

Для подачи заявки на участие, пожалуйста, заполните эту форму.

Отправляя это сообщение, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности