Тренинг «Роли и стили менеджмента»

, 00:00–00:00

ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ВЗЛЕТА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ!

Для успешного управления компания должна осуществлять четыре основные менеджерские функции – производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию, что обеспечит компании эффективность и результативность в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Как этого достичь? Данный тренинг, построенный на основе концепций Ицхака Адизеса, дает ответ на этот важный вопрос.

ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ ВЗЛЕТА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ!

ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА:

  • Вы посмотрите на свой коллектив совершенно под другим углом и увидите способы повышения продуктивности и эффективности совместной работы.
  • Вы перестанете стремиться стать идеальным менеджером и пытаться сделать сильной стороной то, что для Вас сложно.
  • Вы определите свой стиль руководства и сможете подбирать в команду людей, которые компенсируют Ваши слабые стороны и значительно упростят достижение результата.
  • Вы получите конкретные инструменты, позволяющие направлять конфликты в конструктивное русло и повышающие результативность общения с разными людьми.
  • Вы получите дополнительное преимущество при построении своей карьеры за счет более глубокого и системного понимания механизмов работы организации.

ДЛЯ КОГО ТРЕНИНГ?

- Для руководителей всех уровней независимо от сферы деятельности и кадрового резерва

- Для тех, кому пора повышать управленческую гибкость и сделать шаг от менеджмента к лидерству

- Для тех руководителей, кому важно научиться подбирать в команду не «самых лучших», а «самых подходящих» людей

Кто автор методик?

Ицхак Адизес - один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности.

Зачем Вам как руководителю обучение по методологии Адизеса И.?

Участие в тренинге позволит слушателям получить системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией и приобрести прикладные знания и навыки, которые они смогут использовать в своей повседневной работе, существенно повысив свою менеджерскую эффективность:

  • Персональный управленческий стиль и способы его развития;
  • Определение личных особенностей управленческого стиля партнера;
  • Приемы эффективной коммуникации с представителями различных стилей;
  • Формирования оптимальных управленческих команд;
  • Идентификация конфликтов и работа с ними.

Программа тренинга

  • Функциональное определение менеджмента
  • Четыре основные функции менеджмента (PAEI)
  • Продуктивность и эффективность
  • Соответствие функций менеджмента организационной структуре
  • Функция P: цели и характеристики
  • Функция A: цели и характеристики
  • Функция E: цели и характеристики
  • Функция I: цели и характеристики
  • Измеримые показатели каждой функции
  • Ключевая ошибка существующих теорий менеджмента
  • «Идеальный» менеджер и почему им нельзя стать
  • Причины несовместимости PAEI функций
  • Матрица конфликтов стилей
  • Различие между функциями и стилями
  • Классические комбинации взаимодополняющей команды
  • Определение «правильного» и «неправильного» стилей менеджмента
  • Стиль производителя (Paei)
  • Стиль администратора (pAei)
  • Стиль генератора идей (paEi)
  • Стиль интегратора (paeI)
  • Принципы диагностики стилей
  • Характеристики «защитного» поведения каждого стиля
  • «Герой одиночка» – стиль (P—)
  • «Бюрократ» – стиль (–A–)
  • «Поджигатель» – стиль (–E-)
  • «Горячий сторонник»- стиль (—I)
  • «Мертвый пень» стиль (—-)
  • Диагностические индикаторы каждого «неправильного» стиля: поведение на собраниях, отношение к подчиненным, типичные жалобы
  • Инструменты работы с людьми разных стилей
  • Улучшение поведения носителей стилей
  • Улучшение качества коммуникаций носителей стилей
  • Улучшения навыков принятия решений
  • Улучшение процесса внедрения решений
  • Улучшение процесса формирования команды
  • Улучшение процесса управления персоналом
  • Улучшение процесса управления изменениями
  • Рекомендации для успешного руководителя

Организационная информация

Место проведения: Красноярск, ул. Матросова, 2, Центр развития бизнеса Сбербанка
Стоимость участия — 18500 руб.

Продолжительность тренинга 2 дня: 25—26 августа 2016 года, с 10:00 до 18:00 с перерывом на кофе-паузы и обед (входят в стоимость тренинга).

Стоимость тренинга:

15 750 рублей:

  • при оплате до 20 июня;
  • при подаче заявок от 3-х участников.

16 650 рублей:

  • при оплате до 20 июля;
  • при одновременной оплате за 2-х участников;
  • при одновременной покупке двух и более тренингов F5Group.

18 500 рублей:

  • при оплате после 20 июля.

- В стоимость тренинга включены:

- раздаточный материал;

- кофе-паузы в перерывах занятий и обед;

- сертификат участника тренинга Павла Сивожелезова «Роли и стили менеджмента. Концепция Ицхака Адизеса».

Звоните: (391) 295-07-76. Пишите:

Заявка

Для подачи заявки на участие, пожалуйста, заполните эту форму.

Отправляя это сообщение, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности